 |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
 Faire du nouveau avec de l'ancien : force ou faiblesse ? |
|
|
|
|
|
Point de vue d'Antoine Latham :
Y a-t-il des entreprises qui ont réussi
en faisant du neuf avec de l'ancien,
en particulier en Alsace ?
Sur les besoins élémentaires, on peut
naturellement réussir en retravaillant des
produits anciens. L'industriel réinvente,
améliore le process de production,
recherche un meilleur design. On fait appel
à l'innovation, à la présentation, à la
manière de délivrer le produit, aux services
qui lui sont associés...
Tout le monde tente de faire du moderne
avec de l'ancien. Par exemple, en Alsace, on
a assisté à des développements récents et
des innovations fortes dans le secteur du
chauffage pour s'adapter à une demande de
meilleure maîtrise de la consommation, des
rejets. Ou pour tenir compte de la taille des
logements et de la mobilité des foyers.
L'industrie alimentaire, également, qui
semble traditionnelle, est très féconde en
innovations. Finalement, c'est souvent le
service qui offre le meilleur "terrain" à la
nouveauté.
Si tout le monde pratique cet exercice,
quelle est la recette de la réussite ?
À chaque chef d'entreprise de trouver la
recette, c'est son travail. Il me semble que
certaines entreprises sont malheureusement
trop focalisées sur le produit et la production
et ne découvrent que tardivement le
service. Cependant, en Alsace, il y a indéniablement
un goût pour l'innovation, les
idées sont ingénieuses, mais il s'agit le plus
souvent d'évolution et non de révolution !
Du neuf avec de l'ancien, des hommes
neufs avec les anciens, est-ce possible ?
Même si les aspirations humaines essentielles,
au fond, ne changent guère, le
domaine des ressources humaines est une
réserve de productivité et de pugnacité qui
peut et doit être explorée par l'entreprise.
Le potentiel d'innovation dans les relations
sociales me semble encore important en
Alsace.
La "transversalité" entre différents
métiers d'une même entreprise, est-ce
un atout supplémentaire ?
La complémentarité, c'est ce que cherchent
aujourd'hui beaucoup d'entreprises.
Autrefois on parlait d'organisation verticale,
désormais on veut améliorer la transversalité,
faire dialoguer des gens de culture et de
métiers différents, décloisonner les services
autant que les esprits. Si ça marche, bravo,
c'est un moteur important de progrès pour
l'entreprise!
Cependant, il n'y a pas de modèle unique,
chaque entreprise doit réinventer son organisation.
Dans le management, les idées
peuvent être excellentes mais leur mise en
œuvre est parfois laborieuse et lente. D'où
le risque, pour les dirigeants d'entreprise,
d'être pris de vitesse par l'évolution des
marchés. La réalité dément alors la
théorie... _
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
 |
|
|
|
